エンジニアリングマネージャーのしごとを読んだ¶

エンジニアリングマネージャーの役割、必要なツールやプロセス、スタッフとの関係性構築、モチベーションの理解、評価や採用について書かれた本。

個人的に強く印象に残っているのは委譲のはなし。まったく委譲できていない or 丸投げはダメで、実行責任は委譲できるが説明責任までは委譲できないということが書いてある。