エンジニアリングマネージャーのしごとを読んだ¶

『エンジニアリングマネージャーのしごと』を読み、特に印象に残った委譲の考え方を紹介する。マネージャーの役割やツール・プロセスに加えて、スタッフとの関係をどう築くか、モチベーションをどう理解するかも扱う本だ。評価と採用についても書かれている。

特に印象に残ったのは、実行責任は委譲できるが、説明責任までは委譲できないという考え方だ。何も任せないことも、任せた後に丸投げすることも避ける必要がある。